我還記得小學三年級的時候，老師布置了做手工的作業(yè)，我心想做個小凳子吧，家里有木條，還有多種爸爸干活的鋸子，找?guī)讉€釘子釘釘就行了。結果回家動手的時候才發(fā)現(xiàn)，木條太厚太大需要鋸子，可我還太小，不會操作。那就找薄點的木片代替吧，薄木片能夠做凳子面，但做凳腿就不合適，最終發(fā)現(xiàn)了家里不用的大塊泡沫，用釘鞋的小鞋釘固定住了，但這樣的板凳，只能看不能用。走運的是老師還表彰了我，不是由于粗略的板凳而是由于釘釘子的時候，把手弄破了。如果老師不表彰我的精神，而是對作品加以點撥的話，我就不會由于作業(yè)沒做好還受到表彰而沾沾自喜了。我既沒有確保結果，也沒注重過程，遇到困難就繞過去，注定經不起大事。

人們常在做一件事前，由于樂觀而低估了其困難性，做著做著發(fā)現(xiàn)難了，會理所當然的退而求其次，在安慰自己的情況下，降低行動的難度，并且會把失敗后的退路想好，這樣以為，就算不成功也沒有關系，我還有其他的路子。久而久之，在自欺中，間隔想要的自己，越來越遠。

人做選擇時的習氣大多由童年的行為積累而成。習氣做事前給自己找退路，習氣把自己推給未來，無論是做什么事，想法是好的，很積極，但是在行動的過程中，卻一直給自己尋求退路，給自己的懶惰，任性，不細心找理由。就有真的機會來臨，這些習氣也會把你帶離機會。

一德國著名游水教練，他本人不會游水，只能紙上談兵，卻培養(yǎng)出一個個世界游水冠軍。經記者幾回采訪，他才說出他的訓練方法：訓游河道長一百米，一頭是淺水，一頭是深水。一般教練為確保隊員的生命安全，讓隊員自深水帶游向淺水帶。我卻讓隊員從淺水帶游向深水帶。由于最終是深水帶，游不動就會沉下去丟掉性命，所以他必須發(fā)揮最大潛能，游過深水帶游完整個池子。相反從深水游向淺水，起初必然拼命最終必然放松，由于游不動時能夠站起來。跟我訓練只要向前拼命游，沒有退路和停止。

原來游水冠軍是被教練逼出來的。

由于有一條后路可走，所以我們常常會努力時留有與力，奔跑時由于疲乏而容易早早放棄。人一定要到了沒有退路的時候才懂的努力拼搏。有時候堅持并不難，難就難在一直有一條退路橫在眼前，搖旗吶喊，讓我們無法專心致志的前行。

不論是自斷退路，還是被動的斷了退路，只要沒有退路，才干輕裝上陣，才干孤注一擲只為心中的期望前行。給自己一片懸崖，其實就是給自己一片蔚藍的天空！

退路這種東西更合適交際，與人為善，以直報怨。無論何時記得給自己留條后路，免得到頭來無路可走。

還有找退路和做最壞的打算是不一樣的。最壞的打算，是做失敗的心理建設。做好承擔一切不好后果的打算，然后一心一意地努力。

2001年的時候，阿里巴巴決心要做“80年企業(yè)”。業(yè)內的人笑話馬云是互聯(lián)網行業(yè)的堂·吉訶德，諷刺他的狂妄。然而馬云跟他的阿里巴巴并沒有對這些言論做出反擊，反而不理不睬。由于馬云和他的團隊都已經做了最壞的打算，當他們這樣想的時候，他們反而變得輕松了。 為什么？由于當他們對未來做出了最悲觀的猜測并且有充足的思想準備時，那些所遇到的困難、艱辛反而更容易承受，他們知道一切都還沒有到不可收拾的局面，心態(tài)反而變得積極起來。

馬云說：“我們是這樣把握的：第一，我們做任何一件事情首先要考慮好，這件事情悉數(shù)砸了，對我們公司會怎么樣？如果最壞的打算會對公司有影響，但不會傷筋動骨，我們就干。”只要預先接受了最壞結果，你才干從容地面對人生，應對每一個不測事情，并且始終做到心情平穩(wěn)，這樣的你才不會焦慮，更不會失控。

退路是什么，窮小子進城想創(chuàng)業(yè)立穩(wěn)腳跟，告訴自己不成功還能夠回家種田，反正餓不死，那他一定得回老家。士兵沒打仗先想著失敗了怎么跑？焉有不輸乎？！心態(tài)是不一樣的，常想退路，心存僥幸。